Los cambios demográficos, el impacto duradero de los nuevos modelos de trabajo y los avances tecnológicos están transformando cómo se trabaja en las empresas. Por eso es clave estar al tanto de las tendencias laborales para entender las expectativas cambiantes del talento y anticiparse a sus necesidades. En este artículo las exploramos ¡seguí leyendo!
Principales tendencias laborales: el panorama del mercado de trabajo 2025
Las tendencias laborales 2025 revelan que el mundo del trabajo está cambiando a paso acelerado. Las nuevas tecnologías, como la automatización y la Inteligencia Artificial, cada vez más integradas en los espacios de trabajo, ya no son la promesa del futuro o una idea disruptiva en una película de ciencia ficción, son parte del día a día de millones de trabajadores.
Estas herramientas están transformando la manera en que trabajamos, los roles que existen y las habilidades que se necesitan dentro del mercado laboral. Por eso cada vez más compañías, especialmente pymes, incorporan estos recursos para agilizar procesos, reducir tareas repetitivas y tomar decisiones más informadas.
A esto se suma un cambio cultural profundo en el que los modelos de trabajo flexible, como el trabajo híbrido o remoto son protagonistas. Es que hoy las personas priorizan el equilibrio entre la vida personal y profesional y las empresas que quieran atraer y retener talento deben adaptarse a esta nueva demanda.
Además, por primera vez en la historia, cinco generaciones coexisten en el ámbito laboral, lo que exige un enfoque diferente a la hora de pensar e implementar las estrategias de gestión en Recursos Humanos.
Y todo esto sucede en un contexto económico cargado de incertidumbre, donde todo cambia rápido y la capacidad de adaptación, así como la eficiencia y productividad se transforman en una ventaja competitiva a la que toda empresa debería aspirar.
A continuación, exploramos una a una las 6 principales tendencias laborales a las que tenés que prestarle atención si gestionas personal
1. Automatización de los flujos de trabajo
En 2022 Gartner predijo que el 70% de las empresas iban a implementar la automatización de procesos para 2025. Ya estamos transitando el año y parece que las predicciones se están cumpliendo.
De acuerdo con el Informe sobre el futuro del empleo 2025 del Foro Económico Mundial, el 58% de los empleadores en todo el mundo considera a la automatización como la segunda tecnología más importante para transformar sus negocios. En otras palabras, integrar este tipo de recurso dentro de sus procesos es cada vez más prioritario.
¿Qué pasa con la automatización de los flujos de trabajo en Recursos Humanos? De acuerdo con Workato, el uso de esta tecnología para agilizar tareas dentro del área aumentó un 599% en los últimos dos años.
Hoy, las pymes pueden optimizar procesos repetitivos como la carga de datos de los empleados o la generación de reportes e incluso automatizar la liquidación de sueldos con herramientas accesibles y fáciles de implementar.
Ya no se requieren grandes infraestructuras tecnológicas, a través de un software en la nube es posible simplificar todas estas gestiones en un solo lugar, automatizando esas tareas que pueden llegar a consumir hasta el 73% del tiempo de RR.HH. según Northpass.
2. Integración de la Inteligencia Artificial
Si antes dijimos que la automatización era la segunda tecnología más relevante para las empresas, es porque la Inteligencia Artificial ocupa el primer puesto. Este tipo de herramienta está transformando el modo en que se piensa y ejecuta el trabajo.
Desde agilizar funciones clave de Recursos Humanos como el reclutamiento y la incorporación, hasta brindar soporte para evaluaciones de desempeño y retroalimentación, la IA está revolucionando la gestión de talento.
Pero eso no es todo, la integración de esta tecnología va más allá de las funciones de RR.HH. Ya que en muchas empresas se está incorporando en las tareas que realizan los empleados. En ese contexto, el desafío es priorizar las iniciativas de capacitación que preparen a los colaboradores para desempeñar aquellos puestos que integran la IA.
Esto es vital teniendo en cuenta que el 74% de la Generación Z y 77% de los millennials creen que la Inteligencia Artificial generativa (GenIA) impactará su forma de trabajar el próximo año, según una encuesta global de Deloitte.
3. Consolidación del trabajo flexible
De acuerdo con el informe Talent Trends de la consultora Michael Page el 72% del talento global prefiere un acuerdo de trabajo híbrido o flexible. Mientras que en Argentina el estudio de tendencias laborales 2025 elaborado por la misma compañía revela que uno de los aspectos no negociables para la fuerza laboral del país es la flexibilidad en la modalidad de trabajo.
Esto demuestra que modelos como el trabajo híbrido o remoto son cada vez más demandados, incluso en sectores donde antes parecía imposible. Para una pyme, esto puede significar un desafío a nivel logístico, pero también una oportunidad, ya que representa menos gastos operativos, mayor atracción y retención de talento y mejora en la calidad de vida del equipo.
Implementar esquemas de trabajo flexible requiere planificación, pero la buena noticia es que puede comenzar a abordarse de manera gradual. Contar con herramientas de gestión de procesos en la nube, plataformas de comunicación online y seguimiento de tareas digitalizadas puede ser clave para adoptar este modelo sin perder control.
4. Capacitación y reciclaje profesional continuo
Otra de las prioridades para el talento y las empresas y, por lo tanto, una de las principales tendencias laborales en 2025 es la capacitación y reciclaje profesional permanente. También conocidos como reskilling y upskilling, se trata de procesos clave para integrar el aprendizaje continuo dentro de los espacios de trabajo.
El objetivo es preparar al talento para ser parte vital de la transformación digital en las empresas, reducir la brecha de habilidades y también responder a uno de los intereses fundamentales de las nuevas generaciones de trabajadores.
La Encuesta de la Generación Z y Millennials de 2025 de Deloitte establece que al preguntarles a estos perfiles cuáles son las razones más importantes para elegir trabajar en su empresa actual, el aprendizaje y el desarrollo están entre las tres principales.
Este grupo demográfico quiere centrarse en la formación y el desarrollo de habilidades para poder estar mejor preparados al momento de trabajar junto con la tecnología. Y lo que esperan de sus jefes es que vayan más allá de la supervisión de las tareas diarias y les ofrezcan orientación, inspiración y mentoría.
Pero esto no tiene por qué implicar grandes presupuestos en formación, sino más bien identificar qué conocimientos necesita cada área y buscar formatos que resulten accesibles. Por ejemplo: capacitaciones online, alianzas con instituciones o contenidos gratuitos de calidad.
Tené presente que invertir en formación continua además de mejorar el rendimiento, también fortalece la cultura de la empresa y reduce la rotación de personal.
5. Apoyo a la salud y el bienestar
Un estudio de Adecco revela que en Argentina 6 de cada 10 trabajadores sufren burnout o desgaste laboral crónico. El mismo informe indica entre las principales razones que desencadenan este fenómeno se destacan el trabajar en exceso, la falta de apoyo por parte de los líderes y asumir responsabilidades y trabajo extra tras despidos o renuncias.
Esto deja en evidencia que hoy el apoyo a la salud mental y las iniciativas de bienestar son prácticas que toda compañía debe considerar al momento de planificar la gestión de personas.
Gracias a estas medidas los empleados pueden tener una mejor calidad de vida en las empresas, estar más satisfechos con sus trabajos, entregar mejores resultados y permanecer más tiempo en un mismo empleo.
6. Iniciativas de Diversidad, Equidad e Inclusión
Durante el último año, muchas pymes tuvieron que poner el foco en sostener la operación frente a un escenario económico complejo. Las prioridades pasaron por cuidar la continuidad del negocio, reducir costos y retener a los perfiles más valiosos del equipo.
En ese camino, algunas iniciativas clave como las políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) quedaron relegadas a un segundo lugar.
Quizás por eso en la actualidad según el estudio de tendencias laborales de Michael Page el 55% de las compañías de Argentina no cuenta con políticas claras de diversidad, mientras que un 29% del talento percibe que todavía existen sesgos o barreras que dificultan el acceso equitativo a oportunidades dentro de una empresa.
Sin embargo, el objetivo de construir entornos de trabajo más inclusivos y equitativos debería seguir vigente, teniendo en cuenta que el 79% de los trabajadores del país considera que es clave establecer políticas transparentes y justas de compensación y promoción, mientras que un 56% destaca la importancia de abogar por la igualdad de oportunidades y eliminar los sesgos.
¿Cómo adaptarse a las nuevas tendencias laborales?
Adaptarse a las nuevas tendencias laborales puede parecer un desafío enorme para las pequeñas y medianas empresas, sobre todo cuando el día a día se lleva buena parte del tiempo. Justamente ahí está la clave, ya que cuando se optimizan las tareas más operativas, se puede ganar más espacio para liderar equipos con conciencia.
Hoy existen herramientas accesibles, como los sistemas de gestión, que permiten automatizar procesos diversos, desde la facturación y la contabilidad o la administración general del negocio, hasta la automatización de la liquidación de sueldos, lo que le permite a Recursos Humanos reducir la carga de trabajo de forma significativa.
Así, RR.HH. y empleadores ganan tiempo para pensar en lo importante, es decir, crear estrategias para atraer, cuidar y desarrollar al talento que hace crecer el negocio.
En conclusión
Conocer las principales tendencias laborales es una forma de dedicar tiempo a mejorar la gestión de personas en las empresas. No se trata de implementar cambios de golpe, sino de analizar qué de todo este conjunto de transformaciones es aplicable a la gestión de tu equipo.
Una cosa es segura, más allá de las tendencias laborales específicas que quieras adoptar, el apoyo de tecnología es vital para concretar estos cambios. Por ejemplo, con Xubio las pymes pueden liberar tiempo y recursos para enfocarse en aquello que más impacto puede generar en el negocio: su gente, su propósito y su crecimiento.
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