El salario emocional es un factor determinante en el compromiso y retención del talento. Sin embargo, todavía un 54% de la fuerza laboral en Argentina no recibe ningún beneficio adicional al sueldo, según Adecco. Si querés revertir esto en tu empresa seguí leyendo, porque hoy te explicamos qué es el salario emocional y cómo implementarlo de manera efectiva.
¿Qué es el salario emocional?
El salario emocional se refiere a los beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados para mejorar su calidad de vida, motivación y bienestar en el trabajo. Esta iniciativa incluye factores que los colaboradores valoran como horarios flexibles, Home Office, oportunidades de crecimiento profesional, reconocimiento y un ambiente laboral saludable.
Uno de los ejemplos de salario emocional más claros podría ser el trabajo híbrido, es decir, la posibilidad de trabajar desde casa 2 o 3 veces por semana, lo que ayudaría al empleado a reducir costos de transporte y mejorar el equilibrio entre vida personal y laboral.
En contraste, las empresas que no adoptan estas prácticas suelen enfrentarse a mayores tasas de rotación de personal y dificultades para atraer talento calificado. Porque aunque la remuneración económica es el primer factor en la lista de prioridades de la fuerza laboral, a la hora de elegir un empleo, no es suficiente para retenerla.
De manera que el salario emocional se ha convertido en una ventaja competitiva clave para diferenciarse como empleador y consolidar una cultura organizacional atractiva para los empleados actuales y potenciales.
¿Cómo se calcula el salario emocional?
Como dijimos antes, el salario emocional se traduce en beneficios no monetarios para los empleados, pero eso no quiere decir que no tenga un costo para las empresas. Tampoco implica que no tenga impacto en la economía de los colaboradores.
De manera que para saber cómo se calcula el salario emocional es importante tener en cuenta dos perspectivas diferentes: la del empleador y la del empleado.
Desde la perspectiva del empleador
Aunque se trata de beneficios no monetarios, muchos de ellos tienen un costo asociado para la empresa. Por ejemplo:
- Horarios flexibles: puede implicar ajustes en la logística interna para garantizar la continuidad operativa.
- Capacitación profesional: por lo general, ofrecer cursos o talleres tiene un costo que se debe presupuestar. Ya sea para el pago de las capacitaciones y certificaciones, el salario del instructor que da la formación, entre otros.
- Programas de bienestar: terapias, asesoramiento, gimnasio o clases de yoga, pilates u otras iniciativas similares pueden calcularse estimando lo que le costaría al empleado contratarlos por su cuenta.
Estos beneficios, aunque suponen un costo evidente para las empresas, deben ser vistos como una inversión, ya que aumentan la productividad y la retención del talento, generando un retorno positivo. Eso sí, no se trata de implementar cualquier iniciativa, sino aquellas que tu equipo realmente valore y necesite.
Desde la perspectiva de los empleados
Los beneficios que conforman el salario emocional también tienen un impacto económico significativo para los empleados, ya que representan un ahorro en actividades o servicios clave.
Por ejemplo, si la empresa ofrece cobertura médica ampliada, como prepaga para todo el grupo familiar, no solo mejora la calidad del servicio de salud disponible, sino que además el empleado evita asumir su alto costo.
Lo mismo ocurre con beneficios como transporte, programas de bienestar o licencias extendidas, que reducen gastos personales y mejoran la calidad de vida, aumentando así la percepción de valor de la compañía.
¿Por qué es importante el salario emocional?
El salario emocional tiene un impacto profundo tanto en los empleados como en las empresas. Además de fomentar un ambiente de trabajo positivo y una fuerza laboral más motivada y comprometida con los objetivos del negocio, muchos de los beneficios que se incluyen dentro de esta categoría tienen un efecto directo en la retención del personal.
Veamos en detalle porqué es importante el salario emocional en las empresas:
- Atrae talento: en líneas generales, los candidatos buscan lugares de trabajo que ofrezcan más que un buen salario. Prefieren lugares de trabajo donde se sientan respetados, valorados y conectados con los demás. El salario emocional aborda estas necesidades al mejorar la calidad del entorno laboral a través de diversas iniciativas. Esto se transforma en una propuesta irresistible para contratar a los mejores talentos.
- Mejora la productividad: según Gallup, las iniciativas de salario emocional pueden aumentar un 17% la productividad. Porque un equipo comprometido se esfuerza más por cumplir sus tareas en tiempo y forma e incluso puede ofrecer resultados superiores a los esperados.
- Incrementa la rentabilidad: el mismo estudio revela que estas estrategias aumentan un 21% la rentabilidad empresarial. Si los empleados ofrecen más y mejores resultados, las ganancias de la compañía crecen.
- Fomenta el compromiso: reconocer y valorar las necesidades de los colaboradores puede impulsar la motivación y compromiso. Y un equipo con estos atributos está más dispuesto a dar lo mejor de sí.
- Reduce la rotación: las personas tienden a permanecer más tiempo en lugares de trabajo donde se sienten valoradas y apoyadas. De manera que el salario emocional también mejora la retención de talento, disminuyendo los costos asociados a la contratación y formación de nuevos empleados.
¿Cómo hacer un plan de salario emocional?
Implementar un plan de salario emocional requiere de un enfoque estratégico que integre las necesidades del equipo y las posibilidades de la empresa. A continuación, te presentamos un paso a paso detallado para lograrlo:
Identificar las necesidades del equipo
Realizá encuestas, reuniones individuales o focus groups para entender qué aspectos son más valorados por tus empleados. Considerá factores como el rango de edad, el área de trabajo y las responsabilidades.
Por ejemplo, en el mercado laboral se observa un cambio generacional muy importante. De hecho, de acuerdo con el diario Perfil, los millennials y los centennials representarán el 75% de la fuerza laboral en 2025 y estas generaciones valoran beneficios diferentes a los tradicionales.
Los empleados jóvenes pueden priorizar el desarrollo profesional, mientras que quienes tienen familia pueden valorar horarios flexibles o licencias extendidas.
Definir los beneficios a ofrecer
Analizá las preferencias identificadas y seleccioná los beneficios más alineados con la cultura y los objetivos de la empresa. Podés optar por una combinación de opciones, como cobertura médica ampliada, acceso a programas de bienestar, días libres extra o espacios de trabajo cómodos y ergonómicos.
El objetivo es crear un paquete que equilibre lo que los empleados valoran con los recursos disponibles.
Establecer un presupuesto
Evaluá los costos asociados a cada beneficio y definí un presupuesto empresarial acorde. Aunque algunas iniciativas de salario emocional como el reconocimiento público, no implican un costo directo, otros como la capacitación profesional o el transporte subsidiado sí requieren planificación financiera.
Considerá estos gastos como una inversión que repercutirá en mayor retención y productividad, pero asegurate de presupuestar cada uno de ellos para mantener un control sobre los costos.
Invertir en las herramientas adecuadas
Podríamos pensar que una iniciativa de salario emocional es asegurarte de que los empleados cuenten con sistemas y recursos que faciliten su trabajo diario. Además, es importante analizar qué herramientas son esenciales para poder implementar estos beneficios de forma efectiva.
Por ejemplo, una plataforma de gestión integral como Xubio puede centralizar la información, automatizar tareas administrativas y fomentar la colaboración. Esto no solo optimiza la productividad, sino que también mejora la experiencia laboral del equipo.
Comunicar el plan de manera efectiva
Otro paso clave dentro de tu plan de salario emocional es crear una estrategia de comunicación interna clara y atractiva para presentar la iniciativa. Explicá cada beneficio y cómo impacta positivamente en la vida y el trabajo de los empleados.
Podés usar:
- Correos electrónicos.
- Plataformas de mensajería instantánea.
- Reuniones grupales.
- Manuales interactivos.
El objetivo es garantizar que todos comprendan y valoren las iniciativas de salario emocional, para promover su participación y el aprovechamiento de los beneficios.
Medir y ajustar
Una vez implementado el plan, monitoreá su impacto a través de encuestas de satisfacción, métricas de retención y evaluaciones periódicas. Incorporá el feedback de los empleados para ajustar o ampliar los beneficios según sus necesidades cambiantes y las prioridades estratégicas de la empresa.
10 ejemplos de salario emocional para implementar en tu empresa
Otra tarea clave al momento de implementar este tipo de compensación es decidir qué iniciativas concretas vas a aplicar con tu equipo. Ahora que ya tenés un plan claro a seguir, lo que resta es conocer algunos ejemplos de salario emocional para inspirarte. Te compartimos 10 alternativas:
1. Bonos por objetivos
Recompensar a los empleados cuando alcanzan o superan metas específicas no sólo motiva, sino que también refuerza la conexión entre esfuerzo y recompensa. Estos bonos pueden ser días libres adicionales, entradas a eventos o vouchers para actividades recreativas.
2. Incentivos personalizados
Ofrecer beneficios adaptados a las necesidades de cada empleado, como permisos para realizar trámites personales, becas para hijos o membresías a gimnasios, genera un impacto directo en su bienestar.
3. Almuerzos y comidas
Proveer almuerzos gratuitos o subsidiados no solo significa un ahorro económico para el personal, sino también un momento de integración. Por ejemplo, un almuerzo semanal puede fomentar el compañerismo y la colaboración entre áreas.
4. Capacitación y desarrollo
Financiar cursos, talleres o suscripciones a plataformas de formación ayuda al crecimiento profesional del equipo. Además, capacitarse en las herramientas que va incorporando la empresa puede mejorar su desempeño, al facilitar la realización de sus tareas.
5. Trabajo flexible
Según la Guía Salarial de Adecco Argentina el 57% de los empleados en relación de dependencia cree que el beneficio de salario emocional más valioso es el Home Office. Por lo tanto, implementar horarios adaptados o la posibilidad de trabajar desde casa es una de las iniciativas más populares entre la fuerza laboral.
Además, esto ayuda a reducir el estrés y mejorar el equilibrio entre vida personal y profesional. Lo que a su vez se traduce en empleados más satisfechos y productivos.
6. Días libres extra
Ofrecer días adicionales para ocasiones especiales o simplemente para descansar es un gesto muy valorado. Por ejemplo, permitir un día libre en el cumpleaños del empleado o tras alcanzar un objetivo importante puede marcar la diferencia.
7. Cobertura de salud ampliada
Incluir a todo el grupo familiar en los planes de salud privados o ampliados no solo representa un gran ahorro para el personal, sino que también aporta tranquilidad, mejorando su calidad de vida.
8. Guardería
Facilitar el acceso a guarderías o subsidiar sus costos es una medida esencial para facilitar la conciliación laboral y familiar de padres y madres. Es también una clara señal de apoyo que puede tener un impacto muy relevante en el día a día de los colaboradores.
9. Licencias parentales extendidas
Ofrecer más días de licencia tras el nacimiento o adopción de un hijo promueve una cultura inclusiva y demuestra compromiso con el bienestar de las familias. De hecho, detrás del Home Office y la capacitación, las licencias extendidas son el tercer beneficio más valorado por el talento, según la Guía salarial de Adecco.
10. Programas de bienestar
Incluir actividades como yoga, meditación o asesoramiento psicológico en el lugar de trabajo puede favorecer la salud física y emocional del equipo. Estos programas pueden ser ofrecidos de manera presencial o mediante plataformas en línea accesibles.
En conclusión
El salario emocional es una herramienta clave para retener talento, pero también es una estrategia para fomentar una cultura laboral positiva y competitiva. Implementar estas iniciativas puede transformar la manera en que tu empresa se relaciona con su equipo, aumentando su productividad y compromiso.
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